精选优质文档-倾情为你奉上工程管理制度与流程第一节 工程项目管理制度1. 总则1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。 1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2. 项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项 目 部 主 要 职 责目 标 要 求1项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内5项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题6销售现场配合管
