精选优质文档-倾情为你奉上师徒制管理方案1、 目的为提高新员工职业素质，帮助新员工快速融入公司，加快新员工的成长，加快公司人才培养步伐，特制订本方案。2、 定义与范围师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为一至三个月。本方案适用范围为门店员工（不含配送）。三、师傅的管理规定（一）任职资格师傅任职资格：由店长指定的工作半年以上业务技能娴熟、工作表现优秀的员工。（2） 师傅的职责1.热爱公司，认真履行岗位职责，为人师表，树立高尚的师德形象，在师德、工作态度等方面为徒弟做出榜样。2.师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能。明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。3.应言传身教，主动热情地将理论知识、工作经验，特别是一技之长悉心教授给徒弟，并指导徒弟制订好工作计划。4.从思想、工作、生活上关心和帮助徒弟，帮助徒弟熟知企业文化、规章制度、岗位技能、工作方法等。为人处事要起到模范、榜样作用。5.关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队。6.应在考核期结束时，确保徒弟通过公司组织的考核。
