精选优质文档-倾情为你奉上年薪制工资管理办法一、 目的 为了强化公司管理人员及核心技术人员的的激励与约束机制，充分调动其工作积极性，促使其共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本办法。 二、 原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 公司绩效、工作绩效、工作能力、工作态度和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。 三、 适用范围 年薪制适用于公司各级管理人员以及核心技术人员。四、 年薪构成 年薪=基本年薪+绩效年薪超额奖励。绩效年薪绩效年薪分三部分考核：质量绩效（70%）、工作能力（15%）、工作态度（15%）。质量绩效：客户投诉、制程异常、安全生产。客户投诉：数据来源于营销部，以损失金额5000元、情节恶劣程度论次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。制程异常：数据来源于品管部，以返工、返修、报废损失金额5000元轮次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。安全生产：数据来源于人事
