精选优质文档-倾情为你奉上蜂巢分布式组织：公司的另一种选择互联网时代，公司面临“信息化和互联网信息变得越来越对称和透明，决策、资源配置和交易等的速度越来越快”，面临“80后、90后、00后成为职场的主体，这是一群受过互联网洗礼的新群体，他们的自我实现意识和自主价值观已经成为主流”，这对组织、使用和如何发挥价值带来很大挑战。关于组织问题的第一个指导精神：公司研究内外竞争环境的变化时，定位和战略出现调整，组织必须随之调整，支撑战略的实现。避免战略前导性和组织结构滞后性的矛盾。关于组织问题的第二个指导精神：公司在整合和配置公司内外资源时，需坚持公共资源平台建设，支撑和服务作业单元的高效运行。这与过去式的以直线职能制为核心的科层制的组织结构是不一样的。（一）组织建设的基本原则。1、组织与战略高度匹配原则，坚持公共资源平台建设；2、扁平化和简单、高效，能满足客户和市场的迅速变化；3、有利于科学决策和快速执行；4、职责清晰和流程顺畅，有利于协同作战，提高效率；5、在整合传统组织作用的前提下，引入“阿米巴思维”，充分发挥“小组织”、“小客体”等作业
