资源配备计划(共21页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上资源配备计划1.1、施工管理组织机构技术负责人设备科施工科材料科计划科沥青施工二队沥青施工三队热熔线施工队沥青施工一队砼病害整治队项目经理集团公司财务办安全办行政办质检科计量测试中心技术科项目经理部1.1.1、项目经理部组织机构 项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构 ” (一) 项目管理机构组成表,(二)主要人员简历表。1.1.2、项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组

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