运营激励制度(试行版)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 运营激励制度（试行版）年 月1. 设计目的 为进一步激励业务团队与管理团队，促进个人与公司实现共同发展，特颁布此制度。2. 设计原则 将奖金数额与规模、周转速度、资源占用、净利润率及组织绩效等因素挂钩。3. 适用范围与时间 1) 本制度适用于除集团财务管理中心融资管理部、营销管理中心和投资发展中心以外的集团所有其他部门及全部城市公司。2) 本制度针对公司发展的特定阶段而制定，自正式发布之日起执行，至2019年12月31日止。4. 大运营激励奖金计算方法大运营奖金包月度奖金包年度奖金包大运营奖金包总额为回款额本制度中涉及到回款额时，如无特别注明均指权益回款额。的0.9%。其中月度奖金包比重为0.233%，年度奖金包比重为0.667%。各部门职位大运营奖金提取比例如下表所示：部门职位回款额中比重月度奖金包董事长与总裁0.033%总部0.03%战区0.17%总计0.233%年度