精选优质文档-倾情为你奉上10.1 进度保障措施(一)工程建设管理机构为保证项目顺利进行成立项目建设领导小组,负责本项目的日常工作。建设领导小组下设以下机构:综合管理组:负责工程日常管理事务和项目申报工作;工程管理组:负责工程建设方案审查和工程项目的管理;财务组:负责工程建设资金的财务计划和资金管理;合同管理组:负责工程合同管理、档案管理等。(二)落实建设资金项目在执行过程中,必须严格的建设资金计划,把工程建设资金落到实处。(三)强化在执行阶段的监管工作1、充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务,有效避免各级责任人间的冲突和矛盾,加强各级责任人间的协调与配合,使“责、权、利”相对等的原则得以充分体现。2、招标采购工作是项目管理的核心环节,直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。(四)加强建设管理建设管理工作的重点是:工程质量、工程进度和工程投资。项目业主应做好项目的组织协调工作,确保项目按合同工期、投资、质量完成。工程建设质量管理从原材料到每道工序的施工均严格执行“三检制”原则,严格按程序施工