造价咨询技术标(完整资料)(共47页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目录专心-专注-专业一、项目实施组织机构情况（一）公司简介（二）、人员分工及岗位职责单位技术负责人我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。单位技术负责人的职责如下：1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。咨询业务专业人员参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作；（2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则；（3） 根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责