精选优质文档-倾情为你奉上部门年度经营计划篇一：部门年度经营打算一、长期打算概况1事业集团打算的差不多观念：(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培养打算。(3)规划升迁渠道，使职员有升级的机会。(4)公布与实施。因每年元月份进入此事业年度，因此12月中需将全部打算印刷完毕，向全体职员发表，以使公司职员取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。2长期打算的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度打算，预备大幅调整其以后5年的长期打算。3经营的差不多方针：（1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。（3）公司要重视职员的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。（4）公司要通过对顾客服务和增加职员的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。二、2003年度打算的编制12004年度的展望：尽管经济环境由极度繁盛时期进入到调整时期，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品
