精选优质文档-倾情为你奉上XX集团有限公司采购管理制度一、指导思想和编制原则：为规范集团公司物资采购的提报、审批、执行程序，提高物资采购的效率、降低采购成本，使物资采购工作在规范、可控条件下运行。依据国有企业采购操作规范中华人民共和国招投标法中华人民共和国招投标实施条例等政策法规,结合集团实际情况，通过对供应商和关键采购业务环节的集中管理，以集中采购、分散交付、分散发货、集中管控为原则，编制本制度。 二、管理范围：集团公司各职能部门、子公司非依法必须招标项目的采购活动。（一）各部门、子公司工程项目及工程项目相关的采购包括：1、 工程项目施工承包、劳务类采购，合同估算价在400万元以下；2、 工程项目重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在200万元以下；3、 工程项目勘察、设计、监理等服务类采购，单项合同估算价在100万元以下。4、 工程项目中与建筑物和构筑物的新建、改建、扩建无关的单独的装修、拆除和修缮等项目采购。 （同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等
