精选优质文档-倾情为你奉上生产中心早晚会制度一、 会议目的:为了车间生产全面有效的管理及公司上下信息的有效沟通,提高基层管理人员意识与组织传达的能力,特制定本制度。二、 会议范围及内容:1、 办公室晨会:生产前510分钟,厂长主持,车间主任及班组长参加,内容主要是总结前一天生产任务的达成率、产品质量问题、不安全行为及传达公司的新精神。布置当天生产任务及重点完成事项,2、 车间晨会:车间主任主持,班组长及全体员工参加,传达办公室会议精神与当日工作重点,调动员工工作积极性。强调安全生产、安全防火、产品质量、劳动纪律等。可针对某件事给予鼓励或批评。3、车间晚会:下班前510分钟,车间主任主持,班组长参加。总结当日生产情况,是否达成计划,分析问题并提出解决方案,对表现突出的班组或个人做详细记录,汇总后汇报厂长。三、会议管理及规定 1、会议主持者要态度端正、话语流畅清晰,下达指令明确,评论事件公平、公正,积极听取反馈信息并整理解决。不得宣传不利于团结,影响员工工作积极性的言辞。 2、参加会议人员必须按时到会,如有特殊原因可找人代替参加或