问责管理制度(共5页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上企业主管级人员问责制度1、 目的为了建立、完善现代企业管理制度,提高各级管理人员的责任意识,防范安全事故发生,防止和减少违法违规事件发生,进而避免公司人身、财产、经济的损失,特制定本问责制度。2、 适用范围适用于集团公司及子公司所有主管级人员,主管级人员是指公司各部门正副职主管。3、 定义主管级人员问责制是指公司各级主管级人员由于故意或者过失,不履行或者不正确履行部门职责,导致其所管理的部门或项目出现重大的安全事故或违法违规事件,或给公司造成了人身、财产、经济损失的责任事故,公司对各级主管级人员实施问责,要求各级主管级人员对相关事故进行解释、剖析,就其个人在其工作中有无责任、什么责任、责任大小等问题向公司做出说明,公司依据做出相应的处理。4、 职责4.1被问责人有对事故责任进行解释、剖析,申辩、抗诉的权利与责任;4.2事故处理领导小组依据问责制度对被问责人进行决策与处理;5、问责与奖罚原则:5.1实事求是、客观、公平、公正等原则;5.2责任与权利对等原则;5.3处罚与奖励对等原则;5.4问责与

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