精选优质文档-倾情为你奉上变电站防腐施工组织设计施工组织与管理1、为了加强该工程的组织管理，使各项指标和措施得以顺利实施，公司计划组建项目经理部，对本工程实行动态的管理与控制。建立公司 项目部 施工班组三级管理机制。2、项目部相对独立于公司，但同时又受公司的领导，项目部各专职能部门都受项目经理领导。各专事项目管理人员由公司各职能部门派出，公司的各职能部门以项目部的各职能部门负责提供技术指导。项目部的各职能部门对有关的业务负责，仍受原部门的管理和领导。3、当公司业务和项目部业务发生冲突时，我们承诺，以本项目为主，比如人员配置，机械配置，资金配备等在项目部成立以后，优先考虑本项目。4、选派资历丰富，专业技术扎实、爱岗敬业、工作扎实、有丰富现场实践经验和技术理论知识的同志担任本项目的技术负责人。5、选派有丰富的施工管理经验和理论技术，有较强组织能力，领导能力管理能力的人担任项目经理。6、项目部设立质检科、技术科、财力科、安全科、材供科等五个科室、分别负责质量、工程技术、经营财力管理、资金调配，安全生产，材料供应等方面的工作。
