精选优质文档-倾情为你奉上限额领料管理办法（试行）一、目的为加强大宗材料用量管理，在施工现场建立责权利相统一的运行机制，使大宗材料用量及成本目标得到较好的控制，有效的防范成本风险，降低成本，特制定本办法。二、定义及术语限额领料是按照材料消耗定额或规定的限额领发生产所需材料，是控制材料消耗的重要手段。1、理论用量（计算用量）：通过设计图纸（计算得到设计用量）、定额用量、其它因素影响综合得到计算用料数量。（理论用量=设计用量+限额损耗量）2、实际用量：实际使用的材料数量。3、设计用量：依据产品设计图纸得出产品所含各种材料净数量。4、限额损耗量：依据公司相关规定和定额，限定的损耗数量。三、职责1、项目经理：是项目部限额领料工作实施的第一负责人。负责审批项目各类物资计划；在分包合同中约定材料用量及相关控制条款；督促各职能人员严格执行限额领料制度。2、项目商务/生产经理（或项目经理授权人员）：是项目部限额领料工作实施的具体负责人。审核项目物资各类计划；组织工程物资盘点；审批“限额领料单”；对各部门的限额领料管理实行全过程控制。3、项目工
