精选优质文档-倾情为你奉上某某集团经营层绩效管理及利润分享激励办法（讨论稿） 第一章 总则第1条 实施的宗旨 （一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念； （二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 （三）通过与子分公司负责人签订高层绩效合同实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。第2条 利润分享定义 （一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司核心层、中坚层年度利润分享的依据。 （二）所谓利润分享，是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度
