精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理,建立科学有效的奖惩激励机制,严格各项规章制度,提高公司工作质量和工作效率,调动各单位和职工的积极性,确保全面完成公司各项工作,按照责、权、利一致的原则,特制定本方案。一、 考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制,将各项考核指标层层分解,逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。2、实现责权利的有机结合。以责为中心,以岗定责,以责定利,奖勤罚懒,克服平均主义,体现“按劳分配”的原则,调动职工的劳动积极性。3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核,使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况,提高工作效率。二、 考核原则1、公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。3、反馈的原则:考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核