项目交底会工作指引(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目交底会工作指引（必选） 编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1. 指引要素1.1. 目标：作为大项目团队正式介入的起点，知悉项目前期工作开展情况，明析项目开发节点计划，界定工作范畴，提高工作效率。2. 协同专业：运营管理专业、设计管理专业、成本管理专业、工程管理专业、物业公司。适用范围与启动时间2.1. 适用范围：公司开发的A、B类可售项目的营销业务。3. 启动时间：项目总体规划方案（草案）确定后1周内。职责3.1营销管理部 负责介绍项目营销概念、卖点、营销对象、预定的销售目标价格、营销费用计划； 负责确定示范区、销售大厅展示要求，包括所处区域、开放时间等。3.2需协同支持专业运营管理专业