项目工程资源配置计划(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第四章 工程资源配置计划1 人力资源配置计划根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。1.1 人力资源配置计划表人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。1.2 人力资源计划动态图劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造