精选优质文档-倾情为你奉上项目组织机构建立和安排一、综述1.本工程为综合型办公大楼,为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。2.本工程为弱电智能化设施配套齐全的现代化综合性工程，立体交叉作业，因此搞好与业主、总包、土建及各机电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件。3.本工程办公楼为高层建筑，将精心编制本工程中有关弱电智能化设备及材料的吊装运输方案。4.本工程工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。5.我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工。二、项目管理目标1.质量目标：工程一次交验合格率100分部工程的优良品率90以上整体工程质量合格，争创优质工程。2.工期目标：确保业主要求的日期：106个日历日内竣工，以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保
