项目经理管理办法(共113页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中铁四局集团第二工程有限公司项 目 经 理 部 管 理 办 法 二五年十月前 言随着时间的推移和形势的变化，公司项目管理出现了很多新特点、新情况，2002年10月汇编的项目经理部管理办法，多数条款已不能适应当前企业跨越发展的需要。为规范公司项目管理程序，使项目管理工作有据可依、有章可循，我们在公司总部相关部门的配合下，综合近三年来公司出台的项目管理文件，征求了部分经理部和专业技术人员的意见，对原办法进行了较大幅度的改动，保留了原办法中的合理成份，删除了一些不合时宜的部分，增加了项目管理的新内容，力求使项目管理办法适应公司当前和今后一段时期项目管理的需要，以推动项目向精细化、规范化、程序化、格式化管理迈进，为公司项目管理工作提供系统制度保障。项目经理部管理办法共5部分17章62节，约10万字。从项目管理组织建立、项目责任成本管理制度、项目基础管理制度、项目过程检查、项目考核兑现等项目管理全过