精选优质文档-倾情为你奉上2012年项目部管理提升方案1项目部管理提升工作方案根据公司管理提升专题工作会议精神的要求，进一步强化项目部基础管理与建设，加强管理控制项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节，对其进行有效的解决、规划，努力实现管理规范化、集约化，专业化、精细化、信息化，项目部特制订以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升”工作方案。一、指导思想以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和公司管理提升专题工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约项目部质量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，形成质量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目部基础管理提升，持续科学发展奠定坚实基础。二、活动主题夯实管理基础，提高核心竞争力强化基础管理，提升管理科学化三、活动组织为加强对项目部“基础管理提升”活动的组织领导，成立“基础管理提升”活动领导小组。负责项目部“基础管理提升”活动日
