精选优质文档-倾情为你奉上第一章1.项目采购管理有哪些主要过程？PMBOK项目采购管理的主要过程包括：采购计划编制：决定何时采购何物。询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。 供方选择：从可能的卖主中进行选择。合同管理：管理与卖方的关系。合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。2.项目采购的方式有哪些？按采购方式可分为招标采购和非招标采购。1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以下还要分别详述。3.国际竞争性招标程序如何？国际竞争性招标的基本程序一般分为10个步骤（1）刊登采购总公告（GPN）（2）资格预审（3）编制招标文件（4）刊登具体招标通知（5）发售招标文件（6）投标（7）开标（8）评标（9）授标（10）签订合同4.建筑工程管理模式有哪几种？各自的特点是什么？建
