精选优质文档-倾情为你奉上6S管理的策划书一、6S管理的重要性1、6S管理是一切生产管理活动的基础，只要彻底实施导入任何管理制度均能成功，使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的根本保证。2、清爽、整洁的工作环境会为公司几员工带来：工作效率提高，品质的提升，获得客户的信赖，吸引各方人才，持续创造利润。3、什么是6S？6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。（1）整理：把“要”与“不要”的东西清楚的分别出来，然后将不要的东西处理掉。（2）整顿：规划厂区，使要用的东西能立刻取得，追求安全的，高品质的，有效率的摆放方式。（3）清扫：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾、无污秽的工厂。（4）清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。（5）素养：养成遵守既规事项，厂纪厂规的习惯。（6）安全:自觉遵守公司的各项安全管理制度,做到文明安全生产,建立安全和危机预防机制.二、整理的推行方法1、建立整理观念，了解整理意义，编制点检场所的检查表，订定“需要”与“不需要”的基准，处理不需要的东西，需要的东西
