精选优质文档-倾情为你奉上第一讲：企业怎样设置部门一、企业怎样设置部门：（一）部门的功能1、部门的功能：（1）、股东大会是一级决策机构（2）、董事会是二级决策机构，是常设经营机构，负责决策、监督、运作资金等几项重要工作。（3）、总经理：负责日常性工作。股东大会、董事会、总经理为三层决策机构。2、企业第二层是六大机关部门：由控制部门、支持部门组成，其中，（1）、三大控制部门：财务、人事、办公室（2）、支持部门：保安部门、工程部门、总务部门（3）、经营部门：由科研中心、生产服务部门、营销部门组成。（4）、营销部门的四大功能：公关、销售、市场、服务。（二）部门的层次1、传统实验说明层次过多，命令变形。2、管理层次多管理费用增加。3、管理层次多会造成越级指挥。4、管理幅度过大会造成失控。5、加大管理幅度会出现重叠和空白。6、管理幅度最好不超过6人。（三）不要因人设事1、根据需要设置部门2、功能相近的部门可以合并。3、组织系统表是企业的定位系统。4、组织系统表要根据企业不断发展而变化。5、
