ERP沙盘模拟经营报告(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟三班B企业年度经营报告CEO: 财务总监: 财务总监助理: 营销主管：供应主管：生产主管：教师评阅意见：论文成绩95 90 85 80 75 70 65 60 60以下专心-专注-专业一、企业的组织结构及职能CEO： 制定发展战略；竞争格局分析；经营指标确定；业务策略制定；全面预算管理；管理团队协同；企业绩效分析；业绩考评管理；管理授权与总结。CFO： 日常财务记账和登账；向税务部门报税；提供财务报表；进行日常现金管理；制定企业融资策略；控制成本费用；资金调度与风险管理；财务制度与风险管理；财务分析与财务决策。财管助理： 协助CFO，日常财务记账和登账；向税务部门报税；提供财务报表；进行日常现金管理；制定企业融资策略；控制成本费用；资金调度与风险管理；财务制度与风险管理；财务