现场管理十大内容(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1、 现场管理十大内容管理对象：人、机、料、法、环（4M1E）管理项目：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、M（士气）、S（安全）2、 每日管理内容类别内容具体内容相关报表、资料实例指标类生产昨日产量、合格率在制品检验单、不合格评审表、个人原始记录表、转道单、返工单交接日记，车间库存、后车间相应的不良率今日计划生产计划书辅助工具、材料、前车间的生产材料昨日耗量、损耗率原料、辅料。 今日领料领料单看生产备料，不能多领、类别内容相关报表、资料实例确认类1、设备、工夹具、测试仪器点检点检表自动压PIN机点检表/三点一线点检表2、现场5S确认5S确认表5S要求（干净、整洁、标识、）3、生产进度确认调度4、型号转换确认总装、工具、辅料5、变更点确认变更通知书要求改变6、产品质量确认焊点质量7、返工、不良品确认如何处理、8、员工操作现状确认状