精选优质文档-倾情为你奉上施工进度的管理施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部做到及时了解和掌握中标区域施工进度有关的各种信息：从各类设备属地到货情况，涉及设备重要施工环节的施工要点计划安排及编制实施方案审核，施工过程中的共性问题和特殊问题等，及时做好与辽宁移动集团公司主管部门请示、汇报，以及中标区域经理的协调。将整个标段施工管理过程中，所遇各类困难、问题从管理层面及时解决，为总体施工做好布垫。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每月定期召开一次，由项目经理主持，各部门负责人和项目分部负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外
