“五赛五比”项目活动方案(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上云湛高速公路TJ9合同段项目经理部“五赛五比”活动方案一、指导思想 （一）为扎实开展好云湛高速公路TJ9合同段“五赛五比”活动，科学评价建设项目的管理水平和业务成果，确保项目质量、安全、进度、效益、廉政等方面得到有效管控，全面推进云湛高速公路TJ9合同段项目经理部现代工程管理水平，特制定本活动方案。 （二）本活动方案坚持全员参与，全过程宣贯，全方位覆盖的原则，以日常生产经营管理为中心，旨在加强、提升项目建设管理水平，高起点、高标准、高要求组织实际施工，建立优质高速公路。二、组织领导 （一）成立云湛高速公路TJ9合同段项目经理部“五赛五比”活动领导小组组 长： 副组长： 组 员： （二）“五赛五比”活动工作小组组 长：副组长：组 员： （三）“五赛五比”活动工作小组办公室负责人：成 员：三、“五赛五比”活动内容赛“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”；比“质量、安全、进度、效益、廉政” （一）“人本