主管以上人员绩效考核细则定稿(共35页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 浩霖股份中层管理人员绩效考核细则（试行）副总经理绩效考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况，提供信息。对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探索更好的发展方向当好决策参谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。6、按时完成总经理交办的工作任务单。7、接受公司