精选优质文档-倾情为你奉上2019上半年工作总结2019年行政管理中心上半年工作总结及下半年工作计划报告(修改)7-23第一部分2019年上半年重点工作总结2019年上半年注定是充满改革与挑战的一个重要时期,在经济新常态下,集团行政管理中心紧紧围绕企业经营目标开源节流、提升服务、稳中求进的思路开展工作.对内资源优化整合、完善运营管理体系,对外提升服务质量,加强运营监督管理,不断提升集团行政管理中心管理理水平,使行政管理中心的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化,为集团的发展创造了良好的条件.现为了及时总结经验,认真查找不足,更好的推动和指导下半年的运营管理工作,特将上半年重点工作总结如下：一人力资源管理方面（一）人力资源规划集团规划总人数：8个部门（总裁办、行政管理中心、财务管理中心、策划部、招商部、工程部、采购部、贸易中心）,编制人数53人,现有41人,缺编8人,实则需求5人.1、根据公司发展规划,行政管理中心从原编制18人压缩至现编制16人,减少一名前台文员岗位及一名司机岗位.策划部由原编制7人压缩至现编制5人
