精选优质文档-倾情为你奉上EPC总承包项目成本控制措施EPC总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用四个部分，其中费用控制是项目进行及完结的重要依据和保证。在4个控制过程实施过程中的具体措施有三类：组织措施、技术措施、经济措施三个部分。1组织措施成立EPC总承包项目计划合同部，授予相应职权，确定职责；制定工作考核标准，有奖有罚，以挖掘潜力，改进工作；配备造价工程师，对有关人员进行培训；加强相互沟通。把费用控制作为整个EPC总承包项目部的共同目标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题；财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。2技术措施对施工组织进行审查，对主要施工方案进行技术经济比选，采取技术措施节约投资、保障工期和质量。（1）制订先进的经
