PMC协调会管理制度(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的规范PMC协调会运作, 确保物料管理各环节有效连接和工程施工顺利进行,从而满足客户要求。2.0范围中窑公司PMC协调会。3.0职责3.1 PMC部:负责组织、主持PMC协调会,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理;3.2相关部门:包括项目管理部、各生产车间、采购部等相关部门,负责参与PMC协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。4.0作业规范4.1会议时间:每天下午15:3016:30;4.2会议地点:会议室 (特殊情况由PMC部另行通知);4.3与会人员:4.3.1必须参会部门:采购部、项目管理部、机加工车间、PMC部、仓库;4.3.2视需要参加部门:品质部、机电车间、技术部、营销中心;4.3.3视需要参加部门,由PMC通知参加或部门负责人向PMC经理会前提出; 4.4会前资料准备: 各与会部门于每日14:30点前将生产协调会报告提交PMC部;4.5会议议程及内容:4.5.1参加会议人员在会议签到表上签到,PM

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