精选优质文档-倾情为你奉上“六点”解决呼叫中心管理的执行问题结合几个项目的变革经验，笔者认为项目管理者应该从以下六个方面着手来解决执行力的问题：一、 呼叫中心经理是否敢于承担责任、勇于承担责任呼叫中心经理是否敢于承担责任、勇于承担责任是推进呼叫中心制度化建设的前提。1）管理者应该有完成目标的决心要在较短的时间内（3-4个月）对一个运营了1-2年的大型呼叫中心项目来讲，任何接受其变革任务的管理者都必须有完成目标要求的决心；这不只是一个口头上的决心，这代表管理者将接受项目方方面面变革所带来的巨大压力，不仅仅是精神上，还有体力上的；项目变革给员工带来巨大的不确定性，这种不确定性伴随着员工对自己未知前途的恐惧，在原有文化的作用下，将会对变革者带来巨大的挑战；如果管理者没有完成目标的决心，一切都将等于零。2）管理者需要自律在呼叫中心变革过程中，制度建设和文化建设起着极其关键的作用，在不断的规范和引导员工的工作和行为；呼叫中心所有的制度，不仅是形成书面上的文档，还要是工作实践的规范，并且要落实在员工的心里，该条不仅对员工适用，对呼
