精选优质文档-倾情为你奉上 “TPM改善”在班组的创新应用安康水力发电厂水轮机班管理创新成果成果摘要：TPM源自美国的PM管理模式，日本丰田公司引进PM后，将其原理全面应用于企业的生产性提升，通过TPM的开展在企业生产部门进行全面的预防性维护、保养与改善活动，称为“TPM改善”，因为其在培养全员的创新改善意识，营造全面的创新改善氛围方面，具有系统性、可实现性，得到国内众多优秀企业的重视与运用。水轮机班在工作实践中，重点针对设备、环境、人员、流程、资源等生产性要素，开展全面的生产性持续改善活动，号召班员创新思路，积极改善工作环境、降低劳动强度、提高工作效率。一、 课题背景水轮机班是安康水电厂生产型检修班组，负责全厂水轮机组及附属设备系统的日常维护以及检修工作。自2008年率先在班组全面系统实行了6S管理，现场管理取得了长足的进步，在公司系统得到了广泛认可。在这样的背景下，是安于现状，保持已有成绩，还是再深入一步，继续探索管理创新之路？作为生产一线的检修班组，有自身的行业特色，设备多且分散，硬件基础相对薄弱，检修作业任务繁重，业务流程繁杂，各种资源的有效
