精选优质文档-倾情为你奉上石油公司促进员工岗位成才实施方案 石油公司促进员工岗位成才实施方案为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。二、目标：建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。三、对象：公司内部所有从业人员和管理人员。四、方式：根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。五、领导小组成员组长：副组长：成员：六实施方案1建立岗位人才培养体系，从招聘上岗培训晋升，都按严格的标准实施人才培养计划。招聘方法：根据公司发展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观
