精选优质文档-倾情为你奉上XX地产2011年度培训计划方案目录l 公司人力资源环境分析一、 公司发展目标与人力资源现状简析二、 目前培训现状三、 2011年度培训重点目标l 年度培训课程主要内容一、 培训主旨及依据二、 培训层级及培训课程设计三、 培训预算四、 培训效果评估五、 培训文化宣导六、 培训计划控制公司人力资源环境分析一、公司战略发展与人力资源现状公司战略简述：通过5年的发展，XX地产目前进入了重要的发展转型期。开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。5余年的快速发展期间，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的150余人。同时随着国家政策的规范性及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取
