《平衡计分卡在研发组织中的应用——战略执行与落地》课程大纲(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上课时：2天 战略执行与落地 平衡积分卡在研发组织中的运用 培训收益 o 介绍平衡计分卡（BSC）的基本概念，使培训学员了解什么是面向战略的研发型组织；o 了解和掌握BSC理论的核心概念：战略行军图；o 了解如何使用BSC理论开发研发组织内的绩效管理体系；o 了解如何使用BSC理论来改进研发组织的内部业务流程；o 了解如何使用BSC理论来自上而下的识别并确立改进研发组织内部业务流程的具体行动项，包括公司层级及部门、项目组等操作层级 课程背景 战略成功 战略规划 战略分解 战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的时候，总是碰到一个“断