精选优质文档-倾情为你奉上万科:项目营销6大关键动作为了统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，万科制定了项目营销节点操作指引及成果标准。该标准依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。一、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划（1）项目定位工作小组由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组。项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。（2）定位工作总体方向和思路定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点
