精选优质文档-倾情为你奉上一级建造师-建设工程项目管理-2011年精讲班 第3讲1Z 建设工程项目的组织与管理表1本章知识结构框架1Z建设工程项目管理的目标和任务第1节课 1Z 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z所示(请参考教材第2页)。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参
