万科营销管理部组织架构及职能设置(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上万科营销管理部组织架构及职能设置设立目的：为符合沈阳万科公司长期战略发展需要，满足公司未来多项目操作的部运作模式，在引入专业销售代理公司的情况下，通过全面实施项目销售监督对接与管理，保证项目正常市场运作能力、提高专业水准、有效控制销售与营销风险注：销售代理公司具有销售、营销策划、平面设计等功能管理架构：营销管理部项目A销售营销管理项目B销售项目AE代理公司项目AE代理公司工作职责描述： 项目AE隶属部门：项目经理部直属领导：项目经理、营销经理职务名称：项目AE岗位职责概述：充分利用各种资源，对项目营销销售工作负责，全面管理代理公司完成销售任务，并控制风险工作职责界定原则通过把工作按照职能分解，通过权重比例、难度系数确定岗位价值，并可以进行量化考核管理职能监督职能对接职能执行职能权重比例40%20%20%20%难度系数7656具体职责：管理职责工