并购：整合资源走向成功(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、并购的战略选择1、战略并购企业发展的助推器企业的内院发展和外援发展战略并购的目的整合资源企业的资源需求和战略导向决定着战略并购的选择，即战略并购是为了满足企业战略性资源需求服务的。2、竞争地位和资源禀赋横跨战略与财务领域战略性并购，均具备着很强的功利性，都是为整合资源禀赋服务的。3、战略并购（相当于投资）行业吸引力业务实力矩阵业务实力强中弱行业吸引力大优先投资，即搭理投资发展，寻求行业支配地位择优投资，增强竞争能力，力争行业领先投资发展，以增强竞争力或者退出中择优投资，保持行业领先地位识别有前途的业务进行投资减少投资，逐步退出小尽量回收现金，适度投资以保持竞争地位减少投资，逐步退出回收投资及时退出4、如何选择并购对象首先是目标的资源含量其次是整合的可行性（整合难易程度和效果的预测）再次是并购的价格。二、A股市场的并购分析1、并购的总体概述企业并购是一门艺术：经典的理论 + 成功的实务运作