万达项目营销管理操作手册(共70页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上集团营销管理手册目录 一、营销管理操作细则1、 市场调研与产品定位阶段2、 营销推广阶段3、 营销费用管控4、 销售价格控制5、 销售准备及过程控制2、 营销管理审批流程3、 工作表单第1节 营销管理操作细则1 市场调研与产品定位阶段1.1 市场调研1.1.1例行市场调研1）项目公司营销部门应及时、准确地了解市场信息，为经营决策提供依据。2）房地产市场判断核心信息统计表每年3月1日前提交上年度市场信息，9月1日前提交本年度上半年市场信息。市场核心数据统计表每月5日前提交上月市场数据，每年3月1日前提交上年度市场数据。1.1.2 专项市场调研项目公司营销部根据业务需要，单独或作为某项专项报告附件向项目管理中心营销部上报。1.2 产品定位及户型配比1.2.1工作要求1）项目公司应在拟摘牌前15日形成项目市场调研报告，在报告中应就项目定位、户型配比和功能、建筑风格、产品设计要素等进行深入的分析，并提