企业食堂六T工作标准(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上学校食堂管理(六T实务)的理念让全体员工与领导者一起行动起来,一起参与制定目标和措施,一起承担实施的职责,每个人要有自己的管理范围和职责,形成相互支持的团队精神。按国家卫生部要求规范实施分区管理:食品处理区、非食品处理区和就餐场所三部分。食品加工处理流程宜为生进熟出的单一流向,粗加工部分设动物性食品和植物性食品清洗水池。天天处理天天处理的涵义:判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开;将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方,进行分层管理天天处理的要点是天天都要将工作现场的必需品与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品,决不是一劳永逸,因为物品是不断补充流入工作现场,即使原来是必需品由于工作任务变化也会成为非必需品。天天处理的步骤是:(1)现场检查, (2)区分必需和非必需品, (3)清理非必需品, (4)非必需品的处理:抛掉或回仓,(5)每天循环整理。天天整合天天整合的涵义:就是将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态,即寻找的时间为零,工作

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