精选优质文档-倾情为你奉上余世维南京邮电讲座文稿一 前言1培训：很少人说愉快。2特点：枯燥，教条化，形式化。 注意点：应注重实践和个人体会。3 联想公司刘传志：中国行列的壮大与成长以前，面临的压力接踵而至。4 中国投资问题：用人表现在思想上理论和实践相结合（改革开放用10年实践学完别国50年的东西）。二 经理人所范的毛病1 拒绝承担个人责任（1）不要常说我以为 就是在辩解 错就是错 （在少女叫做可爱，在少妇叫做无知）自信心从责任开始建立（2）少去麻烦自己的主管 给自己一个施展的空间2 没有办法启发工作人员 ： （1）人力资源部门：职权只有一半，常常是配角，做通俗教育，其他主管做专业教育。 经理人在外，公司不乱厉害（2）启发：随时随地随人的教育。中国教育如放牛吃草主管有7成责任教育。人事3成。3只强调结果不强调思想：想法触动行为习惯文化(中国人文化认知不够) 员工的思想没有改进主管进行检讨所有员工都是自己的员工-教育4 在公司形成内部形成对立
