精选优质文档-倾情为你奉上供方评价管理细则一、 目的为对现有供方进行审核或评价时实施准则提供依据。二、 范围本评价实施细则适用于A公司采购生产物料的国内、外供方，其他供方评价可参考执行。三、 职责3.1质量部负责组织供方的年度评价，负责提供供方的月度质量报告、生产过程异常等，评价供方的质量保证能力、质量控制能力。3.2采购部对供方的价格、生产能力、交货和单证等方面进行年度评价，负责制作年度合同和合格供方名录。3.3设计部对供方（生产物料B类）的技术开发能力进行年度评价。3.4生产技术部对供方（生产物料A类）的技术开发能力进行年度评价。3.5生产计划部、仓库、生产部参与供方年度评价，提供相关信息或证据。四、 评分标准：1 质量表现（31分）1.1质量体系保证能力（12分）1.1.1质量管理组织架构（3.0分）1） 有相应的质量管理机构和人员，对质量体系有较强的执行力，有较强质量控制和质量检验能力。（2.03.0分）2） 有相应的质量管理机构或人员，对质量体系只有部分的执行力，有质量检验能力。（0.52.
