精选优质文档-倾情为你奉上供货商管理办法一、 总则为保障公司生产平稳有序运行，稳定供货商队伍，建立长期互惠供求关系，特制订本办法二、 供货商管理的目标和方针：供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争性优势，为客户、公司和供货商创造价值。三、 适用范围本办法适用于长期向公司供应原辅材料、备品配件及提供相关服务的供货商。四、 管理细则：1、供货商的开发(1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。重点开发制约公司生产经营的“瓶颈物资”，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。(2)供货商开发遵循以下流程：资讯收集 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐供应链价值确认認 确认物资在供应链中的采购地位采购目标/策略确认 采购的基本目标、竞争目标、策略确认供应商资格条件确认 供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、地点的确认（3）建立准入供货商档案对于新的供货商准入，需经过部门经理批准后
