精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核管理办法（试行）为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、培养人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，将员工的追求目标与公司的发展目标相一致，起到对员工的激励和鞭策作用，使其自觉自愿的发挥主观能动性，特制定本办法。一、考核范围1、公司各部门负责人；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内。二、考核目的 1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，鞭策后进、激励先进； 2、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力；3、 员工岗位绩效工资发放的依据；4、 员工职务晋升、岗位调配的重要依据；5、 获得专业（技能）培训、潜能开发的依据。三、考核原则1、 坚持公平、公正、公开的“三公”原则；2、 坚持全方位考核的原则；3、 坚持考核指标量化的原则；4、 坚持实行考核定期化、制度化的原则；5、 坚持考核、反馈、沟通的原则。4、 考核管理机构职责成立公司考
