精选优质文档-倾情为你奉上公司推进合理化建议征集要求各部门：多年来，全体员工充分发挥智慧和激情，自主、自发地创新改善， 涌现了一大批优秀的合理化建议项目，对提升公司的 PQCD、增强现场竞争力发挥了良好的作用，得到了各出资方的认可。在当前的市场形势下，继续推进个人合理化建议和合理化建议，是公司实现降本增效、提升工艺技术和产品质量、提升安全和现场管理能力的有效举措。为进一步推进个人合理化建议和合理化建议，优化推进机制，现将有关事项通知如下。一. 组织机制1. 公司合理化建议活动领导小组公司合理化建议活动领导小组组长由公司总经理担任；副组长由分管副总经理担任。主要负责公司个人合理化建议和合理化建议年度策划方案的审核；年度活动经费预算的审核，为合理化建议活动的深入开展提供保证；负责公司合理化建议项目的审核、审批。2. 人力资源部，财务部负责个人合理化建议和合理化建议年度推进计划的策划、年度预算的编制，合理化建议活动日常管理。负责汇总各部门上报数据，对各部门上报的优秀奖材料进行分类，提交给公司合理化建议活动成效评价（专业）组进行评价。
