精选优质文档-倾情为你奉上机密一、目的为进一步优化公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪资的激励和约束作用，特制定本办法。二、管理范围本制度适用于公司各单位、所有员工（公司领导层除外，其薪资由公司董事会决定）。三、管理原则1、贡献与报酬对称的原则薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。2、分级考核、逐级评定的原则。3、总量控制与各分厂内部调配相结合的原则本制度采用总量控制与各分厂内部调配相结合的办法，各分厂可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部审核、总裁批准后实施。4、薪资分配与企业的经营收入、利润等主要经营业绩指标挂钩，薪资增长幅度不得超过企业经营收入、利润等主要业绩指标的增长。编制： 审核： 批准：四、各类人员薪酬结构及计发办法 （一）中层以上管理人员中层管理人员是指：各职能部门正职、副职和各分厂正职、副职。月实发工资金额为
