精选优质文档-倾情为你奉上 六、资源配备计划第一节 劳动力安排计划根据本工程特点，结合施工工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（一）、本工程劳动力组织综合考虑用工特点，分阶段进出场施工。（二）、各阶段的劳动力安排劳动力安排计划详见本施工组织设计附表三：劳动力计划表。第二节 主要施工设备配备计划我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测设备。根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可
